دانلود فصل سیزدهم کتاب مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی

کتاب مدیریت مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطح کارشناسی می باشد.

این فایل شامل پاورپوینت فصل سیزدهم این کتاب با عنوان ساختار سازمانی می باشد که به صورت بسیار زیبا طراحی شده است و می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی (سمینار-کنفرانس) مورد استفاده قرار گیرد.

جهت مطالعه فصول دیگر کتاب رفتار سازمانی رابینز کلیک کنید.

فصل 13 مبانی رفتار سازمانی رابینز

فهرست مطالب پاورپوینت دانلودی

ساختار سازمانی چیست ؟

تقسیم کار

گروهبندی

زنجیره فرماندهی

حوره کنترل

تمرکز

رسمیت

انواع ساختارهای سازمانی

بروکراسی

ساختار ماتریسی

ساختار تیمی

سازمانهای مجازی

سازمانهای بدون مرز

عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی

استراتژی سازمان

تکنولوژی

عدم اطمینام محیطی

************************

در زیر بخشهایی مختلف از متن پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه پارساییان و اعرابی آورده شده است.

ساختار سازمانی چیست ؟

چینش واحد های مختلف سازمانی جهت پیشبرد اهداف سازمانی.

تقسیم کار : خرد کردن یک واحد کاری به اجزاء متعدد و سپردن هرکدام از آنها به یک نفر که دارای مزایای زیر می باشد:

افزایش مهارت کارکنان در همان کار خاص (افزایش سرعت و بهره وری).

استفاده بهینه از منابع

کم شدن دوره های آموزشی

کاهش هزینه های سازمان.

افزایش بیش از حد تقسیم کار دارای معایب زیر می باشد:

خستگی، کسالت و کاهش تولید، تنش، جابجایی.

راه حل : گسترس دامنه شغلی و تمرکز به ویژگی های شغل به وسیله استفاده از افراد در تیمهای مختلف کاری.

عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی

استراتژی سازمان : نوع استراتژی سازمان و نگاه آن به اهداف سازمانی ساختار آن سازمان را شکل می دهد.

سازمانهای آینده نگر : سازمانهای پویا و نوآور که ساختارهای ارگانیک دارند.

سازمانهای تدافعی : سازمانهای محافظه کار که ساختار های مکانیکی دارند.

سازمانهای تقلیدگر : دنباله رو سازمانهای پویا با حفظ حاشیه سود هستند و هردو نوع ساختار ارگانیک و مکانیک رادارا می باشند.

اندازه سازمان : اندازه سازمان با نرخی کاهنده سبب مکانیکی شدن ساختار سازمان میگردد.

تکنولوژی : نحوه تبدیل داده ها به ستاده هادر سازمان. نوع تکنولوژی از نظر تکراری بودن یا غیر تکراری بودن برساختار سازمان موثر است. به طوری که تکنولوژی تکراری باعث افزایش ارتفاع سازمان می شود (سازمان مکانیکی می شود) هرچه تکنولوژی تکراری تر شود رسمیت سازمان بیشتر می شود.

عدم اطمینام محیطی : هرچه محیط سازمان پویاتر، ساختار ارگانیک تر. هرچه محیط سازمان باثبات تر، ساختار مکانیکی تر.

البته هنگام مواجه سازمان با یک محیط پویا آن قسمتی از سازمان که وابستگی موضوعی بیشتری با محیط دارد بیش از سایر قسمت ها حالت ارگانیک به خود می گیرد.

...